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本文目錄一覽：
- 1、如何進行成本管控
- 2、如何有效控制成本
- 3、如何更有效的成本管控
- 4、如何做成本管控?
- 5、成本管理和控制的特點?
如何進行成本管控
細化成本 企業(yè)應(yīng)該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結(jié)構(gòu)。細分成本可以幫助企業(yè)識別和掌握成本細節(jié)，追蹤在哪些領(lǐng)域可能存在浪費，進而優(yōu)化流程并減少成本。
原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。1目標(biāo)成本法 “目標(biāo)成本法”是國外制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。
成本控制的方法 (一)目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。
財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標(biāo)準等。
如何有效控制成本
1、“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。
2、財務(wù)領(lǐng)域控制。提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支。
3、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
4、減少浪費 浪費是導(dǎo)致成本費用增加的一個重要原因。因此，減少浪費是控制成本費用的關(guān)鍵之一。無論是個人還是企業(yè)，都應(yīng)該注重節(jié)約資源、減少浪費。對于個人來說，可以從日常生活的一些細節(jié)上做起，例如節(jié)約用水。
5、企業(yè)有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標(biāo)準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。
如何更有效的成本管控
如何進行成本管控的方法如下：財務(wù)領(lǐng)域控制。
如何更有效的成本管控 人工費控制：實行責(zé)任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。
工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。
如何做成本管控?
設(shè)立成本控制目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)可以幫助企業(yè)保持集中于關(guān)鍵任務(wù)，確保財務(wù)可持續(xù)發(fā)展。設(shè)立目標(biāo)需要考慮公司的經(jīng)濟情況和行業(yè)趨勢，以挑戰(zhàn)團隊并推動成本控制的努力。
原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
成本控制的方法 (一)目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標(biāo)準等。
標(biāo)準成本法。即規(guī)定直接材料、人員成本、制造費用的標(biāo)準成本。目標(biāo)成本法。即以完成目標(biāo)售價、利潤、成本為工作目的。作業(yè)成本法。即在過程中分析項目的成本對象、動因，從而進行成本估算。價值工程法。
如何更有效的成本管控 人工費控制：實行責(zé)任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。
成本管理和控制的特點?
數(shù)據(jù)錄入嚴格性高：工程項目成本管理要求數(shù)據(jù)錄入的嚴格性和準確性，任何漏洞和錯誤都會影響到成本計劃和成本控制的效果。
項目成本管理在建筑工程中的特點：(1)事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。
成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。1 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實施控制的主要目的。
戰(zhàn)略成本管理具有競爭性和前瞻性。戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
本文由傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題出發(fā)，引出工程項目責(zé)任成本管理的概念及確定、劃分和動態(tài)控制方法，指出了責(zé)任成本管理的特點和優(yōu)點。
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