大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于作業成本法的問題，于是小編就整理了3個相關介紹作業成本法的解答，讓我們一起看看吧。
abc成本法相關公式？
abc成本法以核算對象，通過成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的成本計算。
一、abc作業成本可分為四個層次的產品單位成本。即：
①與生產單位產品有關的直接耗費,包括原材料、直接人工等。該層次的作業成本與產量成正比例關系。
②生產批次成本。即與生產批別和包裝批別有關的資源耗費,包括生產某批次所需要的生產準備成本、清潔成本、質量成本等。該層次的作業成本取決于生產批次的多少。
③產品維持成木。即與產品種類有關的資源耗費,包括獲得某種產品的生產許可、包裝設計等方面的成本。該層次的作業成本取決于產品的范圍及復雜程度。
④工廠級成本。即與維持作業生產能力有關的資源耗費,包括折舊、安全檢查成本、保險等。該層次的作業成本取決于組織規模和結構。
二、ABC成本法又稱作業成本分析法、作業成本計算法、作業成本核算法。
ABC分析法的過程是：
1.定義業務和成本核算對象（通常是產品，有時也可能是顧客、產品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業務時，選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當。
2.確定每種業務的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數量）。
3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
作業成本法怎么判斷產量及資源？
一）總體思路
在對直接費用的分配上，兩者無區別；在對間接費用（主要是制造費用）的分配上，兩者存在不同。
【提示】作業成本法下，作業耗用資源，產品耗用作業。
（二）核心概念
資源資源是成本的源泉，包括直接人工、直接材料、生產維持成本、間接制造費用、生產過程以外的成本。作業企業中特定組織（成本中心、部門或產品線）重復執行的任務或活動。作業中心是由若干個相互關聯的作業組成的集合。成本動因成本的驅動因素。如產量增加，直接材料增加，產量即為直接材料的成本動因。資源成本動因引起作業成本增加的驅動因素。用來衡量一項作業的資源消耗量。可以將資源成本分配給各有關作業。作業成本動因衡量一個成本對象需要的作業量，是產品成本增加的驅動因素。作業成本動因計量各成本對象耗用作業的情況，并被用來作為作業成本的分配基礎。
（三）特點
1.成本計算分為兩個階段（基本指導思想是“作業消耗資源、產品消耗作業”）；
2.成本分配強調因果關系（將成本分配到成本對象有三種形式：追溯、動因分配和分攤；追溯最準確，分攤最不準確）；
3.成本分配使用眾多不同層面的成本動因（能夠保證成本的準確性）。
作業成本法數據來源？
我的答案作業成本法數據來源的是；產品的生產過程或者項目的完成過程是由一系列作業組成的，在進行作業成本計算時首先要根據實際計算的需要確定這些作業。
由于確定出的作業數目往往非常巨大，使得計算非常復雜，為了簡化計算一般還需要根據作業的相關性對同質作業進行合并，建立作業中心成本庫。
到此，以上就是小編對于作業成本法的問題就介紹到這了，希望介紹關于作業成本法的3點解答對大家有用。
